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　　今年2月，廣西公司印發(fā)了《關于全面推廣“金熠計劃”的通知》，全面拉開了“金熠計劃”學習帷幕。廣西公司深入貫徹落實集團公司“金熠計劃”戰(zhàn)略部署，立足廣西區(qū)域“一張藍圖繪到底”的系統(tǒng)思維，以“頂層設計強統(tǒng)籌、部門協(xié)同抓執(zhí)行、經(jīng)驗沉淀促長效”為主線，構建起“公司定方向、部門抓落地、基層共參與”的精益管理體系，通過“種下核桃樹、分頭育果實、歸倉再播種”的特色管理路徑，推動企業(yè)管理向標準化、程序化、數(shù)字化方向升級，為廣西區(qū)域企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

　　從“藍圖”到“施工圖”的全鏈條貫通：廣西公司以“金熠計劃”為指引，率先完成公司級頂層設計，廣西公司黨委書記、執(zhí)行董事苑興偉深入一線調(diào)研，立足區(qū)域?qū)嶋H，理清工作思路，定下了“防風險、善經(jīng)營、謀發(fā)展、強隊伍”全年工作總思路，率先制作了“廣西公司工作部署一張藍圖核桃”，制定了覆蓋黨建、經(jīng)營、安全等領域的“一圖管所有”戰(zhàn)略藍圖。廣西公司機關各部室迅速響應，根據(jù)“核桃樹”，將藍圖分解為“施工圖”，例如綜合辦公室制作了“集團公司黨委巡視反饋問題整改核桃”，直觀展現(xiàn)了各項反饋問題整改成果；資源開發(fā)部制作了“資源開發(fā)部工作規(guī)劃核桃”“鳳山宏益明山-那林金礦補充勘查進展情況核桃”，將重點工作分解為可視化任務，實現(xiàn)資源開發(fā)工作全流程穿透式管控；運營管理部制作了“區(qū)域企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度管理核桃”，全面掌控企業(yè)安全生產(chǎn)情況；資產(chǎn)財務部制作了“廣西公司2024年財務決算情況核桃”，為今年區(qū)域預算編制提供基準參照。?

　　從“人工記錄”到“一圖溯源”的質(zhì)效升級：賀州金琪公司針對以往黨員發(fā)展材料分散、進度不直觀等問題，以“金熠計劃”工具包為依托，打造“黨建+數(shù)字化”融合新模式，運用“發(fā)展黨員25個階段全套文件”核桃，將黨員培養(yǎng)全流程拆解為申請、教育、考察等可視化節(jié)點，實現(xiàn)“一圖展示成長路徑、一鍵調(diào)閱檔案資料”。為加強賀州金琪公司硫精礦產(chǎn)品銷售招標合規(guī)管理，制作了“硫精礦產(chǎn)品銷售招標核桃”，優(yōu)化了招標流程，提高了工作效率。鳳山宏益公司則運用“金熠計劃”工具制作公司大事記思維導圖，系統(tǒng)梳理發(fā)展戰(zhàn)略、重點項目及關鍵節(jié)點，為全員提供清晰工作指引。

　　從“單點突破”到“全域賦能”的效能躍升：在桂林公司和貴港金地公司的實踐中，“金熠計劃”工具展現(xiàn)出強大生命力。桂林公司總經(jīng)理梁藝中以身作則，迎難而上，雖已年長仍以孜孜不倦的勁頭學習XMind等管理工具，主動攻克電腦操作難關，針對當前貿(mào)易問題整改工作中債權債務難題，以思維導圖的形式多層次、多方面、立體化的展現(xiàn)了各個問題形成的原因、工作推進的難點和重點，形成了債權、債務、法律訴訟等“核桃樹”，為解決問題提出了破解思路和工作方法。貴港金地公司則種下了“2025年重點工作思路核桃樹”，清晰地展示了貴港金地公司2025年各項重點任務，幫助管理人員快速掌握全年核心任務及進度情況，此外，貴港金地公司生產(chǎn)技術部的自營施工隊“思維導圖”也初具雛形，為完成該項全年重點任務夯實了基礎。鳳山宏益公司制作了工作例會“核桃”，進一步規(guī)范各類會議召開程序，跟蹤督辦會議決策結果落實，會議效率得到顯著提升。

　　下一步，廣西公司將以“一盤棋”思維統(tǒng)籌區(qū)域資源，以“金熠計劃”為支點，撬動管理質(zhì)效與創(chuàng)新能力的雙重躍升，推動形成管理經(jīng)驗跨區(qū)域、跨層級的復制推廣，通過“全局謀劃、上下聯(lián)動、數(shù)據(jù)貫通”的實踐路徑，為集團公司“建設世界一流黃金產(chǎn)業(yè)科技領軍企業(yè)”貢獻廣西力量。